Manajemen LazisNU

Ada 2 pilihan Tim Menejemen Lazisnu:
1.    PP/PW/PC Lazisnu + Staffing: Administrasi dan Keuangan, fundrising, distribusi (program). Fungsi Direktur melekat pada fungsi ketua.
2.    Pengurus mengangkat Tim Menejemen yang terdiri dari Direktur, Menejer- menejer dan staff Administrasi, Keuangan, fundrising, distribusi (program).

Tugas dan Fungsi Tim Menejemen:
1.   Ketua/Direktur:

• Bertindak untuk dan atas nama Lazisnu untuk kebutuhan-kebutuhan tehnis kelembagaan baik secara internal maupun eksternal.
• Mengkoordinasi dan mengkonsolidasi keseluruhan kerja devisi-devisi untuk mencapai target yang telah disepakati.
• Menjaga alur kerja organisasi agar tetap berada pada jalur vissi dan missi yang telah ditentukan.

2.     Fundraising :

• Melakukan usaha mencari donatur (Muzakki, Munfiq atau Mutashoddiq) dengan media apapun.
• Melakukan usaha mencari donatur (Muzakki, Munfiq atau Mutashoddiq) baik perorangan maupun perusahaan dengan join program CSR maupun Program-program co-Branding

3.     Administrasi dan keuangan :

• Mengerjakan database calon-calon (Muzakki, Munfiq atau Mutashoddiq) di wilayahkecamatan baik warga NU maupun masyarakat umum.
• Melaksanakan fungsi administrasi dan kesekretariatan harian.
• Mengatur jadwal agenda pertemuan.
• Melaporkan penghimpunan (Fundraising) dana ZIS dan donasi lain dan tasarruf (program) kepada Cabang, Wilayah dan Pengurus Pusat Lazisnu.
• Template surat menyurat (zakat korporasi, sinergi program, sponsorship dll), kwitansi, stempel, kertas kop, amplop, design marketing, PP dll.

4.   Distribusi/Program :
      a.   Membuat perencanaan tasarruf ZIS dengan                  mengacu 4 pilar program lazisnu:

• NuCare    : Program tanggap darurat untuk bencana, layanan mustahik untuk bantuan kemanusiaan, bantuan hidup, bantuan kesehatan, ibnu sabil dan aksi kemanusiaan lainnya.
• NuPreneur    : Program pemberdayaan ekonomi mikro melalui pemberian modal usaha bergilir.
• NuSmart    : Program layanan untuk pendidikan santri dan guru ngaji.
• NUSkill    : Program pembekalan ketrampilan untuk anak-anak putus sekolah.

      b.   Melakukan monitoring evaluasi dan pembinaan untuk program-program yang berjangka panjang (sustainable) Struktur Tim Menejemen (terlmpir).

Baca Juga : Struktur Organisasi